差壓變送器廠家推廣計劃作為整個社會經濟生長戰略的一個構成部門，它也有本身的體系和相對獨立性。因此，在舉行謀劃生長戰略分類之前，起首要準確了解差壓變送器廠家推廣計劃體系。一個企業接納的戰略每每是復合的，帶有條理性。即由總體戰略和各方面的職能戰略構成。這便是所謂的差壓變送器廠家推廣計劃體系。在這個別系中，總體戰略是企業偏向性戰略，干系企業的全局，是一級戰略:職能戰略(或分戰略)，附屬于總體戰略，其戰略偏向、戰略內容、戰略步調、戰略調解均要與總體戰略連結同等，它是總體戰略在企業謀劃運動某個方面的詳細化，是企業的二級戰略。
總體計劃的特點是:(1)全局性。表現為從企業全局的角度思量和訂定戰略。(2)偏向性。表現為總體規同等旦訂定，就成為企業生產謀劃生長中各個分計劃的引導性戰略。為企業確定了總的生長偏向。(3)要害性。表現為總體計劃的準確與否直接影響企業的興衰與生死。(4)穩固性。總體計劃的前三個特點決定了其必須連結相對的.穩固性，并具有相稱的時問跨度。不然，前三個特點就無法得到表現。
差壓變送器廠家推廣計劃的特點與總體戰略的特點具有對應性。表現為:(1)單一性。重要夸大謀劃運動的某一方面。(2)針對性。重要是針對差壓變送器廠家的某種上風和劣勢訂定。(3)短期性。織能戰略實現限期較之總體戰略要短.每每是在總體戰略期內某個階段討諸實現。